课程背景:
执行力就是竞争力，随着中国企业变革速度的放慢和市场竞争的加剧，执行力的强弱曾经成为直接制约企业运营能否取得市场报答的关键。
明白的目的和战略仅仅是企业走向成功的第一步。很多企业制定了正确的决策，却由于员工之间缺乏自动配合和支持，团队之间缺乏互相关怀、设身处地、换位考虑，员工不关注业绩后果，不关注满意度，在详细执行时走了弯路。
执行力差成了企业的最大内讧，不只耗费了企业的少量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和开展。任何战略决策都要靠后果来权衡，让执行团队真正了解战略意图，并依照既定规划兢兢业业地付诸实施，才是企业在竞争中取胜、从战略向成功的后果迈进的关键。
管理拓展（TM）事业部的执行力培训让参训者从不同的角度理解企业的运营，进而了解企业运营中怎样将战略、人员和运营无机地结合起来，愈加了解本人在企业中所处的地位和角色，从而在任务中可以调转视角，从企业的层面了解本人的本职工作，保证公司执行的步调一致，自下而上地提升企业全体的执行力。
适学对象:
企业高、中、基层管理者；人力资源总监、经理、培训经理、主管等
培训收益：
结合理论更好的了解执行力，学习如何组建执行团队；
结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事情管理才能及执行才能；
理解中、高层领导在完成高效执行力的核心作用；
掌握培育执行力的关键根底，理解塑造执行力的中心流程；
发明执行文明，学会设计和构建执行力组织，掌握一些卓有成效的办法、工具，以协助推进本企业完成高效执行力。 |
